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        高投公司2020总结回顾

        日期: 2021-02-09

        岁月不居,匆匆如旅。回首2020年,感动、奋进,似乎所有收获都伴随着艰辛,回首2020年,我们共同见证了一个充满挑战的疫情之年。因为专注,我们始终砥砺前行,一路走来我们的步履显得更加坚实而有力!坚持,可以迸发出惊人力量,让我们站在时光的交汇处回顾往昔,展望明天,依然充满信心。


        2020年工作总结

        2020年,公司在集团的正确领导和支持帮助下,围绕年度经营目标,狠抓经营管理,深化改革创新,团结带领全员,全面完成了年度经营目标和集团公司下达的各项工作任务。

        2020年初,面对突如其来的疫情,高投公司在集团公司相关工作的部署下,先是以自身为主开展疫情防控工作,保护员工安全健康,再聚焦当地抗疫、保民生企业,主动对接,积极作为。公司始终不忘帮扶使命,将疫情防控工作与扶贫工作相结合,真正做到“共战疫”。

        2020年,公司全面加强政府专项资金项目管理力度,对政府专项资金项目分门别类、深度挖潜,克服各种实际困难,全面开展回访。

        创新业务模式加强股权债权类项目管理。公司不断探索新业务模式,通过主导和参与协同业务,提升市场化能力。

        强化风险管控规范意识向不良资产要效益。针对突发情况,公司党委立即研究应对预案,果断采取措施,有效化解了风险隐患。

        公司党委部署落实党的组织体系建设,为各项教育学习和活动开展筑牢组织基础。各级组织自觉弘扬意识形态正能量,积极践行社会主义核心价值观,把宣传工作与疫情、舆情管理紧密结合,发挥了思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用。

        在扶贫工作方面,高投公司坚持求真务实,对症下药攻坚克难,认真履行国企社会责任,发挥企业自身优势,落实各项惠农扶贫政策,并通过产业扶贫有效激发帮扶村发展内生动力。

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        2021年展望

        过往皆为序章,未来可期。2021年,公司党委和经营班子结合集团党委第一次扩大会议指示精神,深入研究、反复论证、统筹规划。按照集团总体部署,以公司承接政策性投资业务,开展市场化运作为总思路:按照市场化方式管理好政府专项资金项目;通过在存量项目中优选挖掘和深化市场开拓,稳健开展股权债权投资;积极与系统内企业创新模式、协同发力、合作共赢。持续推进深化改革,全面贯彻“层级管理、按级考核”,坚决推行“持证上岗”落实落地,继续细化“市场化选人用人”的团队建设机制,按照“一岗一薪”导向完成薪酬改革。注重提升党建质量,落实党风廉政建设责任,把从严治党与从严治企融会贯通,确保企业高质量发展。


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